2月28日傍晚，2025首场读书会热烈举行，董事长张彦博士以《以奋斗者为本》为蓝本，深入解读了奋斗者对于企业发展的核心价值，为在场员工带来了一场思想盛宴。线上线下共300余名亲人参与了读书会。

此次读书会聚焦华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，董事长张彦从价值创造、评价与分配，以及干部政策两大板块，系统阐述企业发展的核心动力 —— 奋斗者精神。

 在价值创造环节，张彦博士明确，价值是公司现实获利能力与未来潜在获利机会的货币化体现，商业成功才是价值的试金石。他强调，客户需求是价值认可的关键，满足客户需求是企业可持续发展的根基。谈到价值创造的文化支撑，“以奋斗者为本”“注重团队精神”“狼性文化” 成为核心要素。奋斗，不仅是体力付出，更在于为客户创造价值，思想上的艰苦奋斗尤为重要；团队精神倡导 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”，澳门新葡三度（工作的态度、执行的速度、团队的风度）则是其具体体现；狼性文化要求员工具备敏锐嗅觉、进攻精神与群体奋斗意识，助力企业在市场竞争中抢占先机

正确评价价值是激励奋斗者的重要保障。澳门新葡官网入口app秉持责任结果导向、贡献导向与商业价值导向。“澳门新葡七有” 确保工作闭环管理，让责任结果可衡量；“茶壶里的饺子，我们是不承认的”，突出个人价值需通过实际贡献彰显；商业价值导向明确，不能为客户创造价值的人是多余的，企业最终目标是达成财务指标。

合理的价值分配是对奋斗者的回馈。澳门新葡官网入口app坚持向奋斗者、贡献者倾斜，为 “火车头” 加满油。通过石油工人A和B的对比案例，清晰展现劳动者与奋斗者的差异，激励员工成为主动担当、追求卓越的奋斗者。在发展机会分配上，同样向奋斗者和成功团队倾斜，工资实行能力主义，奖金遵循效益主义，打破奖金分配平衡，激发员工积极性。

干部政策方面，张彦博士详细解读干部的使命与责任、对干部的要求及干部来源。干部要以客户为中心、长期艰苦奋斗、自我批判，贴近客户，抓住客户需求，敢于胜利。干部的使命在于成就部属、带领团队拼搏且关爱员工、抓好组织建设与人才培养。对干部的要求涵盖长期艰苦奋斗、吃苦在前、耐得住寂寞、闻过则喜等多个维度。干部来源遵循 “猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡” 的原则，从优秀团队中选拔，为企业发展注入活力。

此次读书会不仅是澳门新葡官网入口app企业文化的一次深度解读，更是对全体亲人的一次思想动员。张彦博士的分享让亲人们深刻理解了“以奋斗者为本”的内涵，明确了企业对奋斗者的期待与激励机制。未来，澳门新葡官网入口app将继续以奋斗者为本，推动企业在功能膜领域不断创新，为客户提供更优质的产品和服务，实现企业的高质量发展。